Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.

Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés.

El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional «es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo.

Esto en definición con la forma más tradicional de trabajar, sobre la base de procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez. 

 

¿Cuáles son los tipos de proyecto? 

Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Por ello, se identifica como proyecto comunitario al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades más urgentes de una comunidad.

Está orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situación real de la zona. 

Existen múltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y públicos. 

• Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. 
• Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan endinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organización no gubernamental) y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social. 

Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes: 

• Basándose en el contenido del proyecto 

• Proyectos de construcción 
• Proyectos de Informática 
• Proyectos empresariales 
• Proyectos de desarrollo de productos y servicios 
• Basándose en la organización participante 

• Proyectos Internos 
• Proyectos de departamento 
• Proyectos de unidades cruzadas 
• Proyectos externos (de imagen corporativa) 
• Basándose en la complejidad. 

• Proyectos Simples. 
• Proyectos complejos. 
• Proyectos técnicos. 
• Proyectos científicos. 
• Proyectos de vida. 

• Proyectos escolares. 
• Proyectos manufactureros. 
• Proyectos integradores. 
• Proyectos físicos. 
• Proyectos médicos. 

• Proyectos artesanales 

 

Etapas de un proyecto 

 

Ciclo de un proyecto. 

• Diagnóstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1 
• Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto. 
• Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. 
• Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. 
• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo. 

• Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. 
• Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados. 

 

Modelo Cascada 

Es un modelo de desarrollo de software basado en una serie de etapas que se ejecutan de manera sucesiva, dentro de esta metodología podemos encontrar las siguientes etapas, Análisis de requisitos, Diseño del Sistema, Diseño del Programa, Codificación, Pruebas, Verificación, Mantenimiento, la idea de este modelo es cumplir con cada etapa y que el software quede funcionando. 

 

Modelo de Desarrollo Evolutivo

Es un modelo de desarrollo de software en el cual  lo que se pretende es llevar la evolución del software para que al finalizar una versión se pueda evaluar y posterior mente iniciar la mejora de esta, implementado nuevas funciones y mejorando las partes que tengan mayor debilidad, la idea de este modelo de desarrollo es poder mejorar el sistema a modo de versiones.  

Modelo Basado en Prototipos 

La idea principal de este modelo de desarrollo de software es poder tener un prototipo funcional que cubra las necesidades más básicas para poder mejorarlo, fortaleces las funcionalidades que se vayan desarrollando y con forme la necesidad de nuestro cliente podemos ir escalando la aplicación hasta llevarla a un punto en el que cumpla con todas las necesidades requeridas.