¿Qué es PMI? 

Es el Instituto de Gestión de Proyecto por sus siglas en inglés (Project Management Institute – PMI) a nivel internacional que se encarga de generar estándares en la gestión de proyectos y tener un registro con más de  700,000 miembros en cerca de 170 países fue fundado desde el 2011. 

Dentro de sus principales objetivos se encuentran los siguientes: 

• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. 

• Generar conocimiento a través de la investigación. 
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación. 

¿Qué es PMBOK? 

Es una guía de los fundamentos de la gestión de proyectos  por sus siglas en ingles ( Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK) básicamente es un libro en el que se especifican estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos, esta guía cuenta con una agrupación que se divide en 5 partes, Inicialización, Planeación, Ejecución, Monitoreo y control, Cierre. 

¿Qué es un proyecto? 

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades inter relacionadas y coordinadas, que deben de realizarse en un timpo espesifico y con un presupuesto económico prestablecido. 

¿Cuáles son las etapas de un proyecto? 

Diagnóstico: es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:  

• Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto. 
• Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. 
• Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. 
• Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo. 

• Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente. 
• Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados. 

¿Indique cinco aspectos que se toman en cuenta para analizar la factibilidad técnica de una red? 

Dentro de los aspectos que debemos de tener en cuenta previos a implementar de manera técnica una red se encuentras los: 

• Estudio de impacto ambiental 
• Legal 
• Análisis del área Geográfica 
• Económica 
• Tecnologías en la infraestructura